KPI設計・評価制度設計
ゴール・ビジョンの実現に向けて最適なKPI・定性指標を設計。定めるだけで終わりにせず、運用面でも継続的に伴走支援
- フェーズ：
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- 普及・定着・利活用
KPIやモニタリング指標の課題
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Issue 01 AI活用のKPIの未設定
抽象的なビジョン定義に留まり、具体的なKPIを設定できていない
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Issue 02 進捗評価の仕組みの未整備
KPIの進捗を継続的に測定・評価する仕組みがなく、改善活動に繋げられていない
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Issue 03 KPIの形骸化
社内の生成AI環境や活用状況が進展することで、初期に設定したKPIが有効性を失っている
特長
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Features 1
投資判断直結のKPI設計
企業属性や業務フローを踏まえ、測定方法まで定義した実用性の高いKPI設計を支援
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Features 2
KPI運用体制の整備
KPI達成状況を継続的に可視化・分析し、改善行動へ自然に確実に繋がる運用サイクルを整備
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Features 3
継続的なKPIの見直し
現状に即したKPIへと定期的に見直すことで、常に生成AIの利活用を促進する状態を実現
ご支援の流れ
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step 1
目標成果の定義
生成AIの利活用を通じて創出したい成果を具体的に定義
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step 2
プロセス分解/KPI設計
目標成果から逆算してプロセスを分解し、KPI項目を設定
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step 3
測定方法の明確化
データや業務フローを踏まえて測定方法とその手順を明確化
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step 4
KPIの定着/KPI運用体制の構築
成果最大化を推し進める効果的なKPI運用・見直し体制を整備